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在科技引領(lǐng)發(fā)展、知識(shí)就是力量的當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)分子是科學(xué)研究的實(shí)踐者。而當(dāng)前有些部門，尤其是鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療機(jī)構(gòu)在高級(jí)知識(shí)分子缺乏的同時(shí)，為數(shù)不多的“有生力量”不少也未發(fā)揮出該有的作用，未給單位部門帶來應(yīng)有的鮮活朝氣與知識(shí)效益。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療單位，是老百姓養(yǎng)生治病的第一線，鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)生的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)直接決定了本地老百姓的身心健康、經(jīng)濟(jì)利益。這其中除了部門的規(guī)劃與安排以外，中青年本身的技術(shù)含金量是起決定作用的。

一、現(xiàn)狀與問題

大致來說，有如下現(xiàn)象：

1.部分青年知識(shí)分子學(xué)習(xí)積極性不夠。青年知識(shí)分子是前沿技術(shù)的實(shí)踐者，他們自身學(xué)習(xí)能力與接受能力均較好，理應(yīng)發(fā)揮該有的技術(shù)骨干作用。觀察發(fā)現(xiàn)，我區(qū)部分鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療單位中青年醫(yī)師，在專業(yè)知識(shí)的研究學(xué)習(xí)方面積極性不夠。中青年有自身的壓力、困難，這是客觀存在的，不過也是一生中研究學(xué)習(xí)的黃金階段，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)期，以后將再難發(fā)揮自身的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力與奮斗活力。觀察下來，現(xiàn)在的區(qū)、鎮(zhèn)部門中青年，往往把時(shí)間精力耗在了專業(yè)技術(shù)以外的業(yè)務(wù)上，對(duì)于專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)缺乏鉆研耐心與積極性，影響了單位部門的競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。

2.單位部門人才定位不合理。中青年知識(shí)分子時(shí)間精力相對(duì)有限，學(xué)習(xí)積極性需要實(shí)時(shí)激發(fā)鼓勵(lì)，然而在我區(qū)一些鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療單位中，青年醫(yī)療人員基本是一個(gè)免費(fèi)的萬能打雜工。部門領(lǐng)導(dǎo)在工作安排中往往有大量的行政、人事義務(wù)甚至應(yīng)酬接待業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)甚至也成為影響青年知識(shí)分子收入的工作任務(wù)。此類氛圍影響之下，知識(shí)分子成才比較困難。

二、幾點(diǎn)建議

鑒于此，筆者對(duì)我區(qū)、鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療單位的青年醫(yī)師提出如下建議：

1.強(qiáng)化青年知識(shí)分子的專業(yè)考核。打鐵還需自身硬，知識(shí)分子本身若未能意識(shí)到自己的不足，終將是“爛泥扶不上墻”。當(dāng)前從政府部門到單位，對(duì)知識(shí)分子的考核，不夠精準(zhǔn)，更多的是行政任務(wù)考核，扭曲了知識(shí)青年的學(xué)習(xí)方向。對(duì)于專業(yè)知識(shí)的考核力度不夠，且缺乏專業(yè)老師強(qiáng)化學(xué)習(xí)指導(dǎo)，對(duì)業(yè)內(nèi)?？萍夹g(shù)的考核缺乏常態(tài)化機(jī)制，以至于在診療疾病時(shí)，誤診率偏高，沒有專向才能。應(yīng)當(dāng)對(duì)鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療單位青年堅(jiān)持長期考核，努力向上級(jí)醫(yī)療單位專家看齊。

2.優(yōu)化良性人才崗位設(shè)置。在良好的大環(huán)境下，單位部門是知識(shí)分子的歸宿，也是知識(shí)分子發(fā)揮才能的落腳點(diǎn)。因此，區(qū)、鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍，對(duì)人才本身的定位要準(zhǔn)確，避免讓人才成為萬能的單位招牌。術(shù)業(yè)有專攻，青年知識(shí)分子應(yīng)該到該有的崗位上，奮發(fā)有為砥礪前行，這才是青年人才該有的風(fēng)范地位。

3.提高人才應(yīng)有待遇。知識(shí)分子也要正常的油鹽柴米，沒有超脫凡塵的科研人員，在社會(huì)大背景下，不要把科研人員當(dāng)做不食人間煙火的稀客?，F(xiàn)在一些分鎮(zhèn)（街道）青年醫(yī)療人員，對(duì)待遇不滿意，門診忙碌一天的收入不如其他朋友走一單微商。這對(duì)于激發(fā)一線科研人員的工作積極性，是有負(fù)面影響的，醫(yī)療人員的腦力勞動(dòng)報(bào)酬太低，因此單位應(yīng)當(dāng)考慮提高中青年醫(yī)生的正當(dāng)合法收入，穩(wěn)定人心，提高積極性。

韋堂軍委員：

您提出的“關(guān)于提高衛(wèi)生院中青年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平的建議”的提案收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：

隨著醫(yī)療服務(wù)體系的快速發(fā)展，中青年醫(yī)務(wù)人員作為衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的生力軍，扛起了時(shí)代賦予醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，關(guān)系到“健康通州”戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)系到衛(wèi)生健康事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到后繼有人、后來居上的大局，必須高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，做好這項(xiàng)工作。您在提案中就“對(duì)提高衛(wèi)生院中青年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平”給出了很好的建議，我們將積極采納，重點(diǎn)圍繞以下三方面做好工作，幫助醫(yī)務(wù)青年更快、更好地成長和發(fā)展：

一是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)服務(wù)能力。（1）健全崗位知識(shí)技能培訓(xùn)制度，加強(qiáng)中青年醫(yī)務(wù)人員崗位勝任能力培訓(xùn)。外送新入職的本科及以上臨床畢業(yè)生至通大附院進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，做到應(yīng)培盡培；對(duì)大專院校的臨床醫(yī)師進(jìn)行為期2年的助理全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)。（2）認(rèn)真制訂基層衛(wèi)生人才全年培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同專業(yè)特點(diǎn)，邀請(qǐng)專家開展培訓(xùn)活動(dòng)，積極為基層青年衛(wèi)生人才能力提升搭建平臺(tái)。組織實(shí)施全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、骨干醫(yī)師務(wù)實(shí)進(jìn)修、千人藥學(xué)培訓(xùn)等工作，按計(jì)劃組織開展臨床、醫(yī)技、護(hù)理、醫(yī)院感染管理等應(yīng)用技能?？婆嘤?xùn)。（3）深入推進(jìn)我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，建立結(jié)對(duì)共建機(jī)制，制定中長期幫扶計(jì)劃，委派業(yè)務(wù)骨干到成員單位，通過專家坐診、臨床帶教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)口幫扶，提升中青年醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)服務(wù)能力。選派基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中青年醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修，促使醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提升。

二是優(yōu)化衛(wèi)生人才的發(fā)展環(huán)境。綜合來看，醫(yī)務(wù)青年整體素質(zhì)較高，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，區(qū)衛(wèi)健委將繼續(xù)深入研究中青年醫(yī)務(wù)人員成長成才的特點(diǎn)和規(guī)律，把準(zhǔn)方向、摸準(zhǔn)脈搏，在團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)全系統(tǒng)中青年醫(yī)務(wù)人員過程中，持續(xù)把工作做得更好、更專業(yè)，為他們成長“賦能”。改革完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持分層分類評(píng)價(jià)，遵循醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)和人才成長的規(guī)律，合理設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出品德能力業(yè)績導(dǎo)向，注重臨床工作質(zhì)量指標(biāo)，探索實(shí)行成果代表作制度，破除唯論文、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)、唯帽子等傾向，做到人盡其才、才盡其用。同時(shí)更加關(guān)心愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康，建立保護(hù)關(guān)心愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員的長效機(jī)制，改善工作環(huán)境和條件，減輕工作負(fù)荷。落實(shí)學(xué)習(xí)、工作、休息和帶薪休假制度，維護(hù)合法權(quán)益，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。建立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)制度，營造全社會(huì)尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍，讓廣大中青年醫(yī)務(wù)人員感受到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、受到尊重的職業(yè)榮譽(yù)感。

三是加大衛(wèi)生人才激勵(lì)保障力度。加大財(cái)政的投入力度，保障基層醫(yī)療單位正常運(yùn)行，為基層衛(wèi)生人才工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。深化人事分配制度改革，不斷完善績效考核分配機(jī)制，在績效考核分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面堅(jiān)持向長期堅(jiān)持一線、做出突出貢獻(xiàn)、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生人才傾斜，努力提升基層醫(yī)務(wù)人員的收入水平。下一步，區(qū)衛(wèi)健委將會(huì)同相關(guān)部門，進(jìn)一步完善基層醫(yī)療單位績效工資政策，充分調(diào)動(dòng)單位和廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，不斷改善醫(yī)務(wù)人員待遇。

感謝您的寶貴建議，希望您繼續(xù)關(guān)注和支持我區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)！