| 建議/提案提出者： | ;王拓;姜廣泉;張學(xué)華;耿其偉;俞洪和;李耀菊;陳潔;張瑩鈺;李華;湯清華;馬永濤;王建林; | 建議/提案號(hào)： | 005 | |
| 標(biāo)題： | 關(guān)于發(fā)揮社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正常功能方便社區(qū)居民生活的建議 | |||
| 建議/提案內(nèi)容： |
近年來(lái)，區(qū)委區(qū)政府為方便居民生活，新建小區(qū)配套建設(shè)了社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。根據(jù)調(diào)研，目前我區(qū)此類(lèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都運(yùn)轉(zhuǎn)不太正常，大體分3種類(lèi)型，第一類(lèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)了沒(méi)經(jīng)營(yíng)，第二類(lèi)經(jīng)營(yíng)了處于瀕臨關(guān)閉狀態(tài)，第三類(lèi)經(jīng)營(yíng)失敗已關(guān)閉閑置。配套建設(shè)功能不能正常發(fā)揮，給廣大居民生活帶來(lái)極大不便，也造成國(guó)有資產(chǎn)不能發(fā)揮應(yīng)有效益。
第一類(lèi)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)了沒(méi)經(jīng)營(yíng)。如:金緣小區(qū)、雙福佳苑、水榭花城。
第二類(lèi)，經(jīng)營(yíng)了處于瀕臨關(guān)閉狀態(tài)。如華山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，高新區(qū)投資了很大裝修費(fèi)用，準(zhǔn)備了幾十個(gè)攤位，3年過(guò)去了，只剩5個(gè)攤位經(jīng)營(yíng)，其余都停止?fàn)I業(yè)。
第三類(lèi)，經(jīng)營(yíng)失敗已關(guān)閉閑置。如金橋小區(qū)，投資裝修開(kāi)張不久就歇業(yè)了。
這些不正?，F(xiàn)狀究其原因有二方面。一方面，由于新建小區(qū)遠(yuǎn)離主城區(qū)，輻射半徑小，覆蓋人口一般在5000人左右，且大多為拆遷戶，顧客購(gòu)買(mǎi)力較低。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶分散且經(jīng)營(yíng)能力較低，經(jīng)營(yíng)品種不全，不能全天營(yíng)業(yè)，衛(wèi)生環(huán)境差。
社區(qū)的這些配套功能，不能正常運(yùn)營(yíng)，不僅致使“惠民工程”未能有效發(fā)揮作用，有效滿足居民需求，而且造成公有資產(chǎn)閑置或低效運(yùn)營(yíng)，影響社區(qū)環(huán)境和形象，社區(qū)居民反響較大。
為此可以通過(guò)社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與綜合生鮮超市結(jié)合，形成“社區(qū)+市場(chǎng)+超市”互補(bǔ)模式，簡(jiǎn)稱(chēng)“農(nóng)加超”。
1、憑借龍頭企業(yè)生鮮蔬菜保鮮配送中心，取代傳統(tǒng)蔬菜銷(xiāo)售的粗放交易形式，降低生鮮超市的運(yùn)營(yíng)成本。
2、憑借工業(yè)品配送中心，增加經(jīng)營(yíng)居民食品及日用消費(fèi)品，降低生鮮盈利風(fēng)險(xiǎn)，提高社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活力。
3、龍頭企業(yè)生鮮商品除在超市直接銷(xiāo)售外，也可經(jīng)過(guò)配送中心定量包裝加工，借助公司網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，實(shí)行網(wǎng)上訂貨，直接送貨上門(mén)或顧客到超市取貨，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)店的作用，方便購(gòu)物，快捷服務(wù)，提高居民生活品質(zhì)。
“農(nóng)加超”模式在上海已取得成動(dòng)。生鮮超市永輝超市和上海果蔬集團(tuán)共同出資1億元在上海成立上蔬永輝生鮮食品有限公司，專(zhuān)事經(jīng)營(yíng)2000～5000平方米以下的生鮮菜市場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)生鮮食品為主，日用品輔之。 以社區(qū)作為立足點(diǎn)，把升級(jí)版菜市場(chǎng)開(kāi)在廣大百姓的家門(mén)口，為現(xiàn)代城市上班族、家庭主婦提供門(mén)對(duì)門(mén)的便捷服務(wù)，最大程度滿足快速的生活節(jié)奏和高品質(zhì)的生活追求。引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，守護(hù)百姓健康。
具備此類(lèi)能力的通州龍頭企業(yè)，如南通市圣水超市連鎖有限公司完可以承擔(dān)這方面的職責(zé)和功能，愿有關(guān)職能部門(mén)牽頭組織社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與龍頭企業(yè)對(duì)接。
總之，用“農(nóng)加超”模式，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中設(shè)立生鮮超市，提高集客力，提高攤位利用率，借助本地龍頭連鎖超市管理系統(tǒng)，用超市的管理制度和連鎖配送優(yōu)勢(shì)來(lái)經(jīng)營(yíng)社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有序發(fā)展。有效解決社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，從而將“臟、亂、差”的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建或新建成“店堂寬敞明亮，商品品種多樣，綠色環(huán)保，價(jià)廉物美，整潔便利，服務(wù)熱情周到”的農(nóng)產(chǎn)品超市。
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| 承辦單位： | 主辦： | 協(xié)辦： | ||
| 答復(fù)日期： | 2016-03-29 | |||
| 答復(fù)內(nèi)容： | 王拓、姜廣泉等代表：
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