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“十三五”期間，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持和發(fā)改委、教體局、人社局、財(cái)政局等部門(mén)的通力協(xié)作下，我區(qū)學(xué)前教育得到長(zhǎng)足發(fā)展，人民對(duì)學(xué)前教育的滿意度明顯提高，但全區(qū)省、市優(yōu)質(zhì)園及公辦園占比與教育發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有一定差距。

建議區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)合，優(yōu)化公辦園布點(diǎn)規(guī)劃，提高公辦園占比。對(duì)于民辦園和普惠型幼兒園要加大公辦師資與財(cái)政支持力度，加快省市優(yōu)質(zhì)園建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)廣大農(nóng)村幼兒園整體辦園水平的提升，進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)學(xué)前教育的需求，辦人民滿意的教育。

馬建代表：

您提出的關(guān)于“促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，辦人民滿意教育”的建議收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：

教體局和各鎮(zhèn)街正在編制“十四五”學(xué)前教育布局規(guī)劃，把合理設(shè)置并建立幼兒園，納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。強(qiáng)化對(duì)學(xué)前教育規(guī)劃落實(shí)和推進(jìn)督導(dǎo)，并將完成情況納入對(duì)各相關(guān)部門(mén)和單位的年度考核。加強(qiáng)小區(qū)配套幼兒園建設(shè)，達(dá)到建設(shè)規(guī)模的小區(qū)必須配套跟進(jìn)幼兒園建設(shè)，確保做到同步規(guī)劃、同步啟動(dòng)、同步建設(shè)、同步投用。參照周邊縣市區(qū)做法，加大對(duì)民辦幼兒園的回購(gòu)力度，提高公辦園占比。近年來(lái)，公辦幼兒園的建設(shè)力度不斷加大，今年，全區(qū)新增公辦園4所、民辦園2所。目前，實(shí)際成型園達(dá)到75所，全區(qū)整體辦園條件有了新提升，有效緩解了城區(qū)和相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)幼兒園招生壓力。

近幾年，通過(guò)政策引導(dǎo)、示范帶動(dòng)依法辦園。嚴(yán)控新辦民辦幼兒園籌建審批，對(duì)已舉辦的幼兒園實(shí)行常態(tài)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)施公辦幼兒園評(píng)估制度、民辦幼兒園年檢制度、學(xué)前教育督學(xué)制度等，加強(qiáng)對(duì)幼兒園辦園行為、收費(fèi)、食品安全、衛(wèi)生保健、信息化建設(shè)等全面監(jiān)管。大力推進(jìn)課程游戲化建設(shè)，85%的幼兒園進(jìn)行升級(jí)改造，提升教師崗位能力和課程指導(dǎo)力。

2022年暑期，區(qū)教體局成立了通州區(qū)學(xué)前教育管理中心，配備了2名專職學(xué)前教育專業(yè)的管理人員，加上1名幼教專干和1名專職教研員，還有兼職教研員和局直園園長(zhǎng)共16人，形成網(wǎng)格化的學(xué)前教育管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全區(qū)的幼兒園規(guī)范辦園、園務(wù)管理、教師隊(duì)伍、業(yè)務(wù)提升、安全工作等進(jìn)行全方位監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，我們也建議各鎮(zhèn)街成立學(xué)前教育管理辦公室，配備至少1名學(xué)前教育專業(yè)的管理人員，對(duì)區(qū)域內(nèi)幼兒園進(jìn)行專業(yè)化的管理，全面提升幼兒園辦園質(zhì)量。

充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)幼兒園教育集團(tuán)和通州幼兒園教育集團(tuán)的輻射引領(lǐng)作用，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌教育資源，在管理模式、教學(xué)科研、師資培訓(xùn)、文化建設(shè)和品牌塑造等方面對(duì)全區(qū)的幼兒園進(jìn)行共建共享。進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)學(xué)前教育資源優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，切實(shí)提升幼兒園保教質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)教育均衡。

感謝您對(duì)我區(qū)教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持。